进入五月份以来，公司各单位以班组建设活动月为契机，把班组建设与实际工作有机结合，组织开展了学习岗位操作标准、岗位技能，技术比武和劳动竞赛等与单位岗位密切相关的活动，促进了基础管理水平的提升，推动了生产经营的顺利进展。

  长芦盐业公司结合春扒生产，积极开展劳动竞赛活动。生产安全部制定竞赛指标和奖惩指标，把制卤指标、现场操作、春扒产盐量和质量、安全管理、文明生产管理全部列入竞赛范围。为确保工作进度和竞赛效果，长芦盐业公司广泛发动党员干部、技术骨干带头投入到班组建设活动月中去。通过活动开展以来的检查，四工区做为长芦盐业公司标杆，班组建设活动月指标和劳动竞赛指标完成进度全部名列前矛。各工区狠抓生产现场管理，严格落实原盐生产操作标准，生产现状、文明生产工作明显得到了提高。此外，长芦盐业公司还为全体职工统一配发了床单。目前，长芦盐业公司正在以班组建设活动月促进春扒工作全面进行，劳动竞赛全面展开。

  青锋盐业公司结合阶段性工作重点，制定了详实的竞赛方案，适时开展了现场管理劳动竞赛。方案突出指标量化和可操作性，涵盖制卤、春扒操作、塑苫管理等各个环节，以期把班组建设全方位向前推进，促进整体工作质量和效能的提高。

  溴素公司在完善操作规程、操作标准、规章制度的基础上，细化《溴素公司文明生产管理办法》，实施考核评比，严格奖惩。并要求各班组职工严格按照操作规程、操作标准控制工艺指数，增强巡视责任心，提高安全生产敏感度，保证设备安全正常运行，按时做好记录、定期维修检查。

  后勤处对各班组进行安全生产等方面的培训，组织学习了《安全法》、《食品安全法》、《劳动保护法》。并根据不同岗位制定了相对应的伙房岗位考核办法、水井岗位考核办法及维修岗位考核办法，针对具体工作做到有依有据、有奖有惩，更好的调动了职工的积极性，提高了服务质量。

  机械制造公司针对当前生产情况，开展了“上下一股劲、全厂齐努力、大干70天”为主题的劳动竞赛活动，全体职工放弃节假日，全部充实到生产车间，加班加点，全力突击，加快了塑苦加工和机械加工进度。截至目前已累计加工塑苫面积5400公亩，完成任务的60%。

  银山食盐公司在推行班组6S标准化管理的同时，开展了“2019年生产班组劳动竞赛”活动，鼓励职工针对设备、工艺、安全、操作、管理等方面进行技改创新，并制定了《技改创新跟踪管理办法》，对职工提出的技改创新建议进行论证，确定可行性、制定实施计划，技改完成后考核效果，进行奖励。

  银晶食盐公司在各班组之间开展了“比业务、看技能”、“比贡献、讲担当”、“比管理、求创新”、“比觉悟、重学习”的劳动竞赛活动，形成了岗上比武、岗下学习的浓厚氛围。

  生态科技公司开展了岗位技能评比，并将“5S”管理纳入岗位责任制，结合生产销售的特殊性，对人员打包数量、熟练度、质量、类别码放分别做出评分标准，根据实际进行评分；对客服人员普通话、服务态度、礼貌用语及产品介绍分别做出了评分标准，未完成项或未达标项扣除相应得分。

  为确保班组建设月活动取得实效，班组建设办公室多次到各基层班组进行现场指导检查，及时掌握班组重点工作进展，帮助班组解难题、办实事，并要求班组长忠诚履责、勇于担当，真正把班组成员的热情带动起来，干劲鼓舞起来，力量凝聚起来，推动公司转型升级，实现高质量发展。

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