您现在的位置:网站首页 - 新闻中心 - 沧盐要闻 - 详细信息
新闻中心
详细信息
“走基层 看变化 聚力量 促发展”系列活动之一——管理升级篇
发布时间:2019.09.09     新闻来源:     作者:     编辑:     浏览次数:

  企业管理是企业生存和发展的基础和根本需要,管理手段与方法必须随企业发展而与时俱进。沧盐已进入新的发展时期,把 “管理升级、产业升级、转型发展”作为各项工作的总目标,管理升级实施“三步走”战略,现已完成阶段性目标工作。自7月9日起,利用两个月的时间,又实施了管理升级“回头看”活动,查漏补缺,进一步巩固上阶段成果。9月3日,党委书记、董事长刘建军带队到部分基层单位进行管理升级现场观摩并组织召开了管理升级经验交流会。

  观摩人员先后到青锋盐业制盐队、长芦盐业公司21队、银山食盐公司、建筑工程公司、溴素二厂、供销公司现场观摩,大家边走边看,边询问边学习,感叹沧盐近年来管理升级带来的原有产业的变化,管理机制变得更加完善,制度变得更加规范,环境变得更加整洁,精神面貌变得更加朝气蓬勃。

  在下午召开的经验交流会上,建筑工程公司、银山食盐公司、长芦盐业公司、青锋盐业公司、溴素公司、供销公司分别通过PPT的形式,逐一对本单位机制制度、文明生产、工资分配、考核考评等方面的经验和亮点进行了汇报,互相交流、听取意见、取长补短。

  管理升级领导小组办公室主任、企管部部长庞军宣读了公司《管理升级考核方案(征求意见稿)》。

  管理升级领导小组组长、副总经理王化池针对各单位在管理升级推进过程中存在的问题,要求在“回头看”环节工作中,要重点盯住思想认识是否到位、动员组织是否到位、问题查找是否到位、基层落实是否到位、边查边改是否到位。并要求,各部门、各单位一要强化责任落实;二要攻坚克难,认真整改问题;三要提高管理升级工作质量,措施上再发力;四要把提高本单位经营效益放在管理升级回头看的突出位置,成效上再明显,确保全年经营经目标的实现。

  党委书记、董事长刘建军指出,近年来集团公司狠抓管理升级,深化改革,取得了阶段性成果。上午的现场观摩大家有目共睹,真正看到了变化,但客观讲,由于我们基础薄、底子差虽有较大改观,但和现代化企业相比还有较大差距,这就需要我们要拿出更加高昂的斗志、务实的作风、十足的干劲、有力的措施,继续深化改革,管理再升级。刘建军还就下步工作讲了意见:一是干部职工思想认识上对管理升级的重要性、迫切性要进一步提高;二是管理理念要进一步创新;三是管理升级工作热情和激情要进一步激发;四是团队的战斗力、执行力要进一步增强;五是规章制度要进一步完善;六是工作的落实督办要进一步夯实;七是管理升级产生的效果和效益要更加突出。



上一篇: 银山食盐公司与黄骅市工信局联合举办食用绿化健康海盐宣传活动

下一篇: 公司安委会召开安全工作会议

  • 官方微博
  • 官方微信
  • 电子信箱